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品牌歷程/福田奧鈴

從奧鈴品牌誕生以來，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，奧鈴輕卡出售，實(shí)現(xiàn)了從1.5噸級(jí)—4噸級(jí)輕卡平臺(tái)的全覆蓋，形成了奧鈴CTX、奧鈴TX、奧鈴捷運(yùn)和奧鈴CNG等四大產(chǎn)品線。產(chǎn)品銷量在2009年、2010年分別實(shí)現(xiàn)了4萬臺(tái)和8萬臺(tái)的跨越，奠定了市場(chǎng)的領(lǐng)地位。

憑借優(yōu)良的品質(zhì)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，隨著銷量的不斷提升，奧鈴品牌得到了行業(yè)和消費(fèi)者的高度認(rèn)可。奧鈴品牌的成長(zhǎng)也經(jīng)歷了從品牌導(dǎo)入、品牌培育、品牌提升和品牌跨越的過程。

奧鈴品牌DNA始終以'技術(shù)領(lǐng)'為核心，從傳承五十鈴到五十鈴的升級(jí)換代均以技術(shù)為核心訴求;2010年推出康明斯動(dòng)力奧鈴CTX中高端輕卡，將康明斯元素融入奧鈴品牌傳播DNA中，奧鈴輕卡價(jià)錢，使得奧鈴品牌的核心內(nèi)涵得到本質(zhì)的提升，品牌形象得到較大提升。

 

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

成功地管理所有參與溫控裝運(yùn)的因素，需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）。所有的SOP應(yīng)清晰地勾勒主要有三點(diǎn)：①誰負(fù)責(zé) ②需要做什么 ③如何制衡發(fā)生，奧鈴輕卡，即為了順利作業(yè)，奧鈴輕卡專賣，必須要進(jìn)行溫度的檢查和設(shè)備的檢查以及空氣的流通情況，同時(shí)還要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

 

運(yùn)輸對(duì)溫度敏感的貨物，例如農(nóng)產(chǎn)品，藥品，花香和冷凍食品，增加了供應(yīng)鏈額外的復(fù)雜性，緊迫性和責(zé)任。除了影響底線，一個(gè)管理不當(dāng)?shù)睦滏溈赡軙?huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題。通過好的實(shí)踐方式對(duì)敏感冷鏈進(jìn)行調(diào)整，世界各地的貨主可以降低風(fēng)險(xiǎn)，并更好地控制終結(jié)果。

 

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